第一单元：如何让自己天天保持颠峰销售心态？ １、抱怨只会毁掉我们的潜能 ２、成功者找方法，失败者找借口 ３、每天进步一点点就是业绩倍增的开始 ４、切记：目标刻在岩石上，方法写在沙滩边 ５、首先要转变打
教学内容 第一章 营销要素的整合 Chapter 1: The Convergence 学生讨论：网络营销：现实还是泡沫？ 第二章 战略网络营销 Chapter 2: Strategic E-Mark
1、 产品规划概述 PP（产品规划）是什么 PP的使命 PP在产品开发流程整体框架中的位置 PP与产品开发流程的关系 ɧ
第一节 到底什么是营销 1 要捐就捐一个亿，要喝就买王老吉 2 营销模型 3 关于营销的故事…… 第二讲 要么创新，要么死亡 4 经典的“超级女声” 5 营销的价值传递系统 6 奥运火炬的另一条传递路
前言：中国营销形势特点 1、近年来中国营销回顾及特点 2、营销创新的亮点 3、营销创新的困惑与问题 4、近年来中国营销回顾 5、“赢”的释义 第一讲 实战营销之营销战略 （一） 营销战略的步骤 （二）
第一单元：管理与领导： 1. 认识管理与领导 管理的主要内涵 领导的基本含义 领导与管理的差异：比较与研讨练习 2. 中高层管理者的角色定位 研讨与总结：经理人的角色特点 工具介绍与练习：经理人个性特
1、 知识管理及流程定义 知识管理的目的 知识管理的范围 知识管理工作提要 知识提供管理子流程编制及运行 知识
一、 危机与危机管理 危机的定义和特征 海恩法则：事故背后有征兆，征兆背后有苗头 墨菲定律：只要人犯错，危机就难以避免！ “惧者生存”：没有危机感是最大的危机 蝴蝶效应：预防潜在危机发生，必须从源头进
单 元 名 称 主 要 学 习 内 容 时 间 第一讲 目标管理的本质（上半部分）： 目标管理的概要 1. 管理中的纠纷 2. 目标管理的构思 ①麦格雷尔的X理论和Y理论 ②「组织的满足」与「个人的满
一、企业的本质与战略新思维（一） 1企业的本质与竞争力影响因素 1.1 企业的本质一：资源配置性 1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系 1.3战略是资源配置方向、比例结构和顺序等决策逻辑 1.4
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